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基层特稿

人才学院:小沙盘,大战略
来源:人才学院作者:宋泉日期:19.06.17

——JYKJ管理沙盘研发侧记

  5月31日,骄阳如火,人才学院一楼报告厅内,八张桌、八个组、八支队、一颗心。来自集团公司2019年“JYKJ”专题培训班的学员们组成八个团队,在一天半紧张的专题培训后,开始了JYKJ沙盘模拟演练。

  “我们是启航队,我们的口号是扬帆起航,勇创辉煌!”来自东方能源的第二组组长牛雪萍信心满满地说到。在授课老师的引导下,奋斗队、能源之帆队等八个团队模拟组建八家公司。学员们将要利用JYKJ管理沙盘,限时模拟推演和分解一家火电企业的年度重点工作任务,并根据分解结果的科学性和合理性进行评分。随着老师一声令下,每个小组在各组组长的带领下,开始了第一轮的分解工作。小组成员手捧案例手册,认真阅读任务要求,字斟句酌地推敲每项任务分解的可行性。“方向(D)能否体现战略规划精神,目标(O)能否承接重点工作任务,分解过程是否符合SMART原则……”队员们或凝神细思、或提笔疾驰、或窃窃私语、或激烈争论。分解好的目标从盘面上撤下、拿上、再撤下、再拿上。沙盘即战场,虽然不见烟尘,但思想的锋刃,锐利逼人。

  人才学院JYKJ管理沙盘研发重点工作组全程观摩,工作组分管领导说:“设置障碍,制造冲突,每一个选项的取舍都非常考验学员的决策能力。”第一轮分解下来,每支队伍各擅胜场,比分咬的很紧。随即,各小组开展了第二轮分解较量。最终,启航队以166.1分小比分优势,取得本次JYKJ沙盘模拟演练的胜利。

  此次沙盘模拟演练收到了学员的广泛赞誉。“沙盘课程设计新颖,直观有效,切实提升了实际应用能力。”课后,部分学员主动与沙盘研发工作组成员进行了深入探讨,希望可针对二三级单位实际情况定制化开发JYKJ沙盘课程,并开展系统培训。学员的肯定是对工作组研发工作的最大认可,初战告捷,笑容浮上了沙盘研发工作组每名成员的嘴角。尽管下课时已经是晚上六点钟,但是团队成员顾不上吃饭,一鼓作气,马上召开复盘会议,梳理学员反馈意见,分析存在不足,确定优化迭代方案,制定下阶段研发工作计划。“年度预算和计划如何同公司的战略规划相衔接”,“学习发展类指标如何落实”。他们深知,每条意见都是后续沙盘优化阶段的磨刀石。

  从计划、研发、实施、反馈到持续优化,人才学院JYKJ沙盘研发工作组在沙盘研发过程中始终践行着PDCA闭环管理工作思路,这本身也体现了JYKJ一体化运作的闭环管理精神。

  “如何正确把握集团公司战略规划,深入理解JYKJ体系建设思路,是打赢沙盘研发首战的重点。”工作组组长、教学总监孔健美牢牢把握方向,带领团队成员,脑筋向外、眼睛向外、脚步向外,从上海到北京,访谈集团公司计财部相关领导,广泛调研,收阅材料,听取意见,逐渐勾勒出一幅清晰的JYKJ沙盘全景。

  “从懵懵懂懂到一知半解,从毫无思路到灵感泉涌,沙盘给我带来了前所未有的乐趣。”霍睿敏作为团队新锐,怀着热情,带着问题,一头扎进沙盘研发项目中。从学习领会学院火电运营类沙盘研发成功经验,到参加上海市沙盘论坛峰会,她博采众长,交流得失,短短半年时间,便已成为个中高手。

  五月二十日,学院进行沙盘内部测试,然而模拟结果显示并不能全面反映企业真实情境。“案例不够深刻,不能凸显电力行业现状”,“分解目标无法承接重点任务”,“分解内容的逻辑顺序需要计入权重”。意见如山倒,沉甸甸地压在每个人心头。仅剩十天沙盘即将投入实景教学。怎么办?一个字,干!团队成员心往一处想,劲往一处使。“沙盘模拟有效地降低思想传递的难度,将JYKJ体系以最快速度转化至实际行动。”工作组副组长、远程中心副主任郭燕这样谈到团队的初心。内测后的数十个日日夜夜,工作组成员深化案例背景,重构数据模型,优化沙盘体验情境设计,细化情绪冲突机制。当五月三十一号交出了满意的答卷之时,每个人都感到由衷地高兴。

  春来潮涌动,奋斗正当时。JYKJ管理沙盘研发工作组不忘初心,牢记使命,在集团公司计财部的指导下,在人才学院党委的支持下,群策群力,初战告捷,取得沙盘研发的阶段性成果。后续,沙盘研发工作组还将持续迭代沙盘内容,创新研发电子沙盘,希望通过沙盘演练这种创新宣贯方式,帮助各级工作人员深刻领会JYKJ管理体系的精髓,加深对JYKJ管理要求的理解,掌握DOAM法进行重点任务指标分解的关键要素,为集团层面逐级落实JYKJ管理体系建设工作奠定坚实的基础,真正架起战略与日常工作的管道与桥梁,助力集团公司“2035一流战略”落地!

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